Und warum haben wir nicht von den Dächern darüber geschrien...
Sumanth Raghavendra, CEO und Mitbegründer von Presentations.AI
Weißt du, was cool ist?
Eine Million Nutzer.
Wenn Sie ein Produktivitäts-Startup sind, das sich an Prosumer richtet, ist das Erreichen des Meilensteins „eine Million Nutzer“ ein Übergangsritus — ein starkes Signal, dass Sie auf dem besten Weg sind, Ihr Produkt markttauglich zu machen.
Das Tempo, mit dem Sie diesen Meilenstein erreichen, ist die zweite wichtige Dimension. Je schneller Sie dort ankommen, desto stärker ist der Puls Ihres Unternehmens.
In der Vergangenheit sind zwar mehrere schnell wachsende Technologie-Prosumer-Unternehmen entstanden — darunter bekannte Namen wie Slack, Zoom, Dropbox und Notion —, aber der Mantel, die „am schnellsten wachsende Produktivitäts-App“ aller Zeiten zu sein, gehörte Tome.app — einer KI-Storytelling-Plattform, die diesen Meilenstein von einer Million Nutzern erreichte sechs Monate nach dem Start.
Aber das war im Februar 2023.
Seitdem hat es ein kleines und weitgehend unbekanntes Startup besser gemacht.
Das Startup gehörte uns.
Presentations.AI ist eine KI-gestützte Präsentationsplattform, die ins Leben gerufen am 7. Juli 2023, und erreichte die eine Million Nutzer Meilenstein am 23. September 2023. Das ist 1 bis 1 Million Nutzer in nur 84 Tagen - weniger als drei Monate, fast doppelt so schnell wie der vorherige Rekordhalter.
Um das ins rechte Licht zu rücken:
Unsere Wachstumsreise verlief nicht nur schnell, sie war auch Hyperschall.
Aber Geschwindigkeit ist nicht alles, und die wahre Geschichte liegt darin, wie wir dorthin gekommen sind und was als nächstes kam.
Bevor wir auf die Details eingehen, ist es vielleicht wichtig, diese Facetten zu beachten:
Ich hätte gerne behauptet, dass diese Fakten belegen, dass wir Marketingspezialisten sind, aber das wäre unaufrichtig.
Die Wahrheit ist, dass wir sparsam sein mussten, nicht aus Wahl, sondern aus Zwang — wir hatten einfach nicht die Ressourcen. Wir hatten vor vielen Jahren eine kleine Finanzierungsrunde aufgenommen, aber als wir bereit waren, unser Produkt auf den Markt zu bringen, war fast das Geld ausgegangen.
Wie sind wir angesichts dieser ziemlich düsteren Situation zur am schnellsten wachsenden Produktivitäts-App aller Zeiten geworden?
Die Antwort lässt sich in einem dreistufigen Prozess zusammenfassen — ein Prozess, der vielleicht am besten als „einfach, aber nicht einfach“ beschrieben werden kann.
Lassen Sie uns auf diese Punkte näher eingehen.
Paul Graham von YCombinator bekanntermaßen gesagt dass das Wichtigste, was Ihr Startup tun kann, darin besteht, „etwas zu machen, was die Leute wollen“. Tatsächlich bleibt dies bis heute das Motto von YC.
Es ist leicht zu erkennen und zu verstehen, dass dies für den Erfolg eines Startups notwendig ist.
Es ist weitaus schwieriger, diese aphoristische Binsenweisheit zu lösen, um die Feinheiten der realen Welt zu bekämpfen.
Nehmen Sie unseren Fall als Beispiel.
Wir sind eine KI-gestützte Präsentationsplattform.
Brauchten Benutzer in einer Welt, die in Präsentationstools ertrinkt, wirklich noch ein anderes? Es gibt zwar Milliarden von Nutzern von Microsoft Powerpoint und Google Slides, aber wie viele von ihnen „wollen“ Ihrer Meinung nach ein neues Präsentationstool?
Der Startup-Friedhof ist voller „PowerPoint-Killer“, die eher wie PowerPoint-Scherenschnitte endeten — leicht irritierend, aber letztendlich unvergesslich.
Wir erkannten, dass das wirklich ungelöste Problem nicht darin bestand, PowerPoint zu töten, sondern darin, die leere Folie einzuschläfern. Die Leute haben jedes Mal Mühe, bei Null anzufangen, wenn sie eine Präsentation erstellen müssen. Tools wie PowerPoint verbinden Inhalt und Design — das macht es für Nicht-Designer schwierig, ihre Gedanken und Geschichten zu konzipieren und in eine visuelle Zusammenfassung umzuwandeln. Die Ironie von PowerPoint ist, dass es das weltweit am häufigsten verwendete Design-Tool ist... aber seine Nutzer sind in erster Linie Nicht-Designer.
Manchmal ist es dasselbe wie falsch zu sein, früh zu sein.
Lange bevor KI cool war, hatten wir die Idee, sie zu nutzen, um Menschen bei zwei Aspekten der Präsentationserstellung zu helfen:
Wir haben diese KI-Plattform jahrelang in einer Zeit vor GPT-Zeiten entwickelt. Es war, als würde man versuchen, ein Raumschiff mit Steinwerkzeugen und einem vagen Verständnis der Schwerkraft zu bauen. Das war eine schwierige Herausforderung, da es kein nennenswertes Ökosystem gab — von ML-Modellen bis hin zu Datenpipelines mussten wir alles von Grund auf neu erstellen.
Marktveränderungen erkennen und daraus Kapital schlagen.
Dann kam der generative KI-Tsunami.
Plötzlich wurde aus unserem Gegenwind Rückenwind.
Es war, als hätten wir jahrelang einen Felsbrocken bergauf geschoben, und plötzlich installierte jemand Raketenverstärker darauf.
Nicht nur, dass die fehlenden Teile des Technologie-Puzzles zusammenfielen, es gab auch einen weiteren enormen Rückenwind in Bezug auf das Interesse der Verbraucher an einer Lösung wie unserer, was unseren CAC auf Null drückte.
Als wir im Juli 2023 unsere öffentliche Beta starteten, klopften buchstäblich Tausende von Menschen an unsere Türen.
Unser Domainname - www.presentations.ai - hat sich über Nacht von etwas, das die Menschen nicht verstanden oder das ihnen egal war, in etwas verwandelt, das Tausende von Menschen „wollten“. Nachdem wir unseren Ansatz und unser Leistungsversprechen mühsam erklären mussten, wurde unser Domainname zu einer eigenständigen Möglichkeit für potenzielle Kunden, zu verstehen, was wir anbieten.
Der folgende Überblick zeigt, wie groß das Interesse an unserer Lösung an der Spitze des Trichters war im Vergleich zu unseren Mitbewerbern, von denen fast alle weitaus stärker finanziert waren und einen höheren Bekanntheitsgrad hatten als wir:
Bild: Organic Search Leaderboard für unseren Markt Anfang 2023
Wir haben aus erster Hand erlebt, wie sich die Marktbedingungen schnell ändern und Ihre jahrelange verrückte Idee fast über Nacht zum nächsten großen Ding machen können.
Man kann das auf unglaubliche Voraussicht oder einfach nur auf Glück zurückführen, aber am Ende haben wir etwas gemacht, was die Leute wollen... aber das an sich ist eine Bedingung, die notwendig, aber nicht ausreichend ist.
Was als Nächstes?
Ein Problem zu lösen ist eine Sache. Ein Erlebnis zu schaffen, auf das sich die Leute wirklich freuen, ist eine ganz andere Herausforderung.
Wie viele Menschen wachen schließlich aufgeregt auf, um an ihren Präsentationen zu arbeiten?
„Death by Powerpoint“ ist eine Meinung, die von vielen geteilt wird. Es gibt Chroniken, die der „PowerPoint-Hölle“ gewidmet sind — Menschen, die es vorziehen, die Schmerzen einer zahnärztlichen Operation zu ertragen, als die Qual, eine Präsentation erstellen zu müssen.
Wir waren entschlossen, dieses Narrativ zu ändern.
Wie verwandeln wir den geschäftskritischen Vorgang der Erstellung von Präsentationen von einer Qual in eine Freude? Verwandeln Sie ein bloßes Tool in einen beliebten Teil der Jobs und Arbeitsabläufe unserer Benutzer.
Diese Frage haben wir uns gestellt, bevor wir eine einzige Codezeile geschrieben haben.
Unsere Reise begann nicht in einem Sitzungssaal oder einer Garage, sondern in unzähligen Cafés, Büroräumen und Konferenzräumen, in denen die Leute mit ihren Präsentationen zu kämpfen hatten.
Wir haben beobachtet. Wir haben zugehört. Wir haben uns eingelebt. Und was wir fanden, war augenöffnend:
Dies waren nicht nur geringfügige Unannehmlichkeiten; es waren Produktivitätsschüben, die Unternehmen Milliarden an verlorener Zeit und verpassten Gelegenheiten kosteten.
Deshalb haben wir uns vorgenommen, diese Probleme zu lösen, nicht indem wir ein geringfügig besseres Diashow-Tool entwickelt haben, sondern indem wir den gesamten Prozess der Präsentationserstellung neu konzipiert haben.
Wir haben uns gefragt:
Diese Fragen veranlassten uns, das Potenzial der KI zu nutzen, nicht als Schlagwort für unsere Marketingmaterialien, sondern als Grundlage für unser Produkt. Unsere KI hilft nicht nur, sie arbeitet auch zusammen. Sie formatiert nicht nur, sie denkt mit Ihnen mit, antizipiert Bedürfnisse und nimmt Verbesserungen in Echtzeit vor.
Das Ergebnis?
Ein Tool, das Ihnen nicht nur bei Präsentationen hilft — es hilft Ihnen, besser zu denken, klarer zu kommunizieren und selbstbewusster zu präsentieren als je zuvor.
Von „Death by Powerpoint“ bis „Love you forever“.
Ein beliebtes Produkt herzustellen ist nur die halbe Miete.
Die wahre Magie entsteht, wenn man Menschen befähigt, Dinge zu erreichen, die sie nie für möglich gehalten hätten.
Wir waren besessen von jedem Pixel, jeder Interaktion, jedem Moment der Benutzerreise. Unser Mantra war einfach: „Wenn ein Handbuch erforderlich ist, ist es zu kompliziert.“
Das Ergebnis? Benutzer sagen uns oft, dass sie innerhalb weniger Minuten nach der Anmeldung die beste Präsentation ihres Lebens erstellt haben.
Dieser Ansatz gab unseren Nutzern auch das Gefühl, Teil von etwas Größerem zu sein — einer Bewegung, die die Art und Weise, wie die Welt Ideen kommuniziert, revolutionieren soll.
Und sie waren die Pioniere — die ersten eine Million Konvertiten.
Es stellt sich heraus, dass Menschen dazu zu bringen, „etwas zu wollen“, ein weitaus stärkeres Schwungrad ist, als nur „etwas zu machen, was die Leute wollen“.
In einer idealen Welt hätte diese Geschichte hier enden sollen.
Die am schnellsten wachsende Produktivitäts-App aller Zeiten... geliebtes Tool... treue Nutzer... Erfolg beim Startup... fahren Sie in den Sonnenuntergang... leben Sie glücklich bis ans Ende Ihrer Tage.
Leider nicht ganz.
Der Bösewicht in dieser Geschichte ist das, was wir erkannt haben.“Das Dreikörperproblem der KI“.
So funktioniert das.
Jedes KI-Startup steht vor drei Herausforderungen:
Während die ersten beiden Herausforderungen für alle Startups gelten, gilt die dritte speziell für KI-Startups.
Erlauben Sie mir, dies anhand unserer Einzelheiten zu veranschaulichen.
Wenn Sie das Bild oben bemerken, zeigt es, wie die Leute im Januar 2023 nach einem Tool wie unserem verlangten.
Aber wir haben unsere öffentliche Beta erst im Juli 2023 gestartet.
Warum so?
Im Januar 2023 beliefen sich die KI-Rechenkosten für die Generierung einer Präsentation auf 2 USD. Dies ist nur für das LLM, um Text zu generieren. Wenn Sie KI-Dienste zur Bilderzeugung wie Dall-E hinzufügen, könnten die Kosten leicht auf bis zu 10$ pro Deck steigen.
Wenn Sie also eine Million Benutzer gewinnen wollten und jeder dieser Benutzer nur ein Deck erstellt hat, könnten sich allein die KI-Kosten auf bis zu 10 Millionen US-Dollar summieren.
Das waren natürlich genau 10 Millionen Dollar mehr als wir zu diesem Zeitpunkt hatten.
Obwohl wir in allen anderen Aspekten bereit waren, konnten wir es uns einfach nicht leisten, unsere Beta zu starten.
Es überrascht nicht, dass Wettbewerber diese Gelegenheit zur KI-Präsentation nutzen konnten. Zum Beispiel Tome.app, das sich als bisheriger Rekordhalter als Am schnellsten wachsende Produktivitäts-App. Tome hatte seine Beta ursprünglich Anfang 2022 gestartet, aber genau keine Referenzen zu AI. Es verfügte jedoch über zwei starke Vermögenswerte: 37 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln und die Unterstützung von Leuten wie Reid Hoffman (zuvor Gründer von LinkedIn und später Vorstandsmitglied von OpenAI und Investor bei Greylock). Tome nutzte diese Ressourcen, um Overlay-KI auf das Originalprodukt und den Anstieg der Nutzerzahlen. Das hat es dann erfolgreich umgesetzt Summen und Traktion um weitere 43 Millionen $ zu seiner Finanzierung hinzuzufügen.
Es mag zwar verständlich gewesen sein, bei einem stark finanzierten Konkurrenten ins Rampenschießen zu gehen, aber wir schätzen Tomes Fähigkeiten beim Fundraising und ziehen den Hut vor ihnen. Wie bei vielen anderen Startup-Aspekten ist Fundraising eine Schlüsselkompetenz und ein Handwerk, das einige Gründer weitaus besser als der Rest von uns erfolgreich umsetzen können, und das muss für das gewürdigt werden, was es wert ist.
Wir haben zu diesem Zeitpunkt versucht, Finanzmittel zu beschaffen, aber es war viel schwieriger für uns - teilweise, weil wir in Indien ansässig sind, wo es schwieriger ist, frühe VC-Unterstützer zu finden, und teilweise, weil wir bereits jahrelang daran gearbeitet haben, ohne viel vorzuweisen.
Wie konkurriert ein kleines Startup ohne Ressourcen auf einem KI-Markt wie diesem?
Zunächst haben wir einfach gewartet.
LLMs sind die am schnellsten abwertenden Vermögenswerte in der Geschichte — von Januar 2023 bis Juli 2023 fielen die Kosten für diese Dienstleistungen erheblich. Natürlich waren die Kosten immer noch nicht trivial, vor allem, wenn Sie größere Kontextfenster und neuere, leistungsstärkere Modelle berücksichtigen mussten.
Aber im Juli 2023 hatten wir herausgefunden, wie wir unsere öffentliche Beta starten und wachsen können... ohne dabei in Konkurs zu gehen.
Damit unsere Einheit Wirtschaftswissenschaften funktioniert, haben wir:
Durch diese Kombination ist es uns gelungen, die Kosten für die Erstellung einer Präsentation auf nur 2 Cent pro Deck zu senken.
Ein Stückpreis von 2 Cent ist zwar offensichtlich weitaus besser als 10$, aber er ist immer noch beträchtlich, wenn jeden Monat Millionen von Präsentationen erstellt werden.
Um dieses Problem zu lösen, haben wir zwei Strategien gewählt, die zumindest etwas nicht offensichtlich waren.
Der einfachste Weg, Ausgaben zu lösen, besteht darin, Ihre Lösung zu monetarisieren oder zumindest zu versuchen, sie zu monetarisieren.
Für eine Prosumer-SaaS-Lösung wie unsere ist ein Freemium-Modell üblich. Es bietet ein großzügiges kostenloses Kontingent, bei dem Benutzer das Produkt im Voraus testen und dann im Laufe der Zeit einen Teil Ihrer Nutzerbasis in eine kostenpflichtige Premium-Version umwandeln können.
Angesichts der damit verbundenen hohen KI-Kosten hing unser Erfolg jedoch davon ab, ein Gleichgewicht zwischen dem Nachweis unseres Nutzens für die Nutzer und der Überzeugung zu finden, so schnell wie möglich ein Upgrade durchzuführen.
In unserem Markt ist das jedoch leichter gesagt als getan. Etablierte Tools wie Microsoft Powerpoint und Google Slides werden von Endnutzern weitgehend als kostenlos wahrgenommen. Es gibt also eine hohe Messlatte, die überschritten werden muss, wenn Sie möchten, dass Kunden ihre Kreditkarten abheben.
Eine wertvolle Lektion, die wir auf unserer Reise sehr schnell gelernt haben, war jedoch, dass es sinnlos ist, Benutzern eine Pauschalgebühr von beispielsweise 10 bis 20 US-Dollar pro Monat für Ihr Tool in Rechnung zu stellen. Zum einen untergräbt es den Wert Ihrer Lösung und zum anderen ist es fast unmöglich, ein großes, bedeutungsvolles Geschäft aufzubauen, indem Sie eine solche unbedeutende Summe verlangen.
Heute gibt es genügend Experten, die der Meinung sind, dass die richtige Monetarisierungsstrategie für KI-Startups darin besteht, Gebühren für Ergebnisse und nicht für Tools zu erheben. Wir haben das schon früh auf interessante Weise selbst herausgefunden. Unsere Lösung war zwar in einer Reihe von Bereichen, die über die KI-Aspekte hinausgehen — Funktionen wie Zusammenarbeit und grafikintensive Vorlagen mit Rich Media — sehr leistungsstark. Aber das Ergebnis, das sich unsere Kunden am meisten wünschten und schätzten, war weitaus prosaischer — eine Möglichkeit, die Decks nach PowerPoint zu exportieren!
Wir haben damit begonnen, 25$ für den Export eines Decks nach PowerPoint zu verlangen. Wir haben eine beachtliche Akzeptanz festgestellt. Wir haben dann den Preis auf 49$ pro Export erhöht. Es gab keinen erkennbaren Rückgang der Anzahl der Bestellungen. Wir haben es erneut auf 99$ pro PowerPoint-Export verdoppelt, und auch hier gab es keinen Rückgang der Konversionen.
Wir haben festgestellt, dass die Leute vielleicht zögern, auch nur 10$ für ein Tool zu zahlen, das mit PowerPoint konkurriert, aber sie sind mehr als glücklich, 99$ für ein einzelnes gut gestaltetes PowerPoint-Dokument zu zahlen, das ihnen stundenlangen Aufwand und Mühe erspart. Im Nachhinein scheint es offensichtlich, aber für uns war es zu dieser Zeit eine Offenbarung.
Dann haben wir einen Pro-Plan eingeführt, der es Benutzern ermöglichte, bis zu 100 PowerPoint-Dateien in einem Jahr zu erstellen und zu exportieren. Unser Preis lag bei 198 US-Dollar pro Jahr — nur das Doppelte des Preises eines einzelnen PowerPoint-Exports. Dieser Gleitweg und die Wertsteigerung fanden bei den Kunden großen Anklang, und wir sahen Zehntausende von Käufen.
Eine weitere interessante Erkenntnis war, dass unsere App zwar über leistungsstarke Funktionen zum Teilen verfügte, diese aber nirgends so oft verwendet wurde, wie wir ursprünglich geschätzt hatten. Es stellte sich heraus, dass unsere Nutzer nicht wollten, dass ihre Kollegen von unserer Existenz erfahren — es war sozusagen ihre „Geheimwaffe“, und 99$ zu zahlen, um sie auf eine normale PowerPoint-Version ohne Spuren unserer KI-Fähigkeiten zu exportieren, war ein geringer Preis, um diesen Vorteil weiterhin nutzen zu können. Wer hätte gedacht, dass „Antiviralität“ ein tragfähiges Geschäftsmodell sein könnte!
Traditionelle Startup-Weisheit besagt, dass der Markt Wachstum belohnt — Startups, die schnell wachsen, werden anerkannt und mit großen Finanzmitteln und höheren Bewertungen belohnt. Was jedoch nicht gesagt wird, ist, dass diese Regel nur für die besten 1—2% der Startups gilt — also für diejenigen, die von Gründern gegründet wurden, die von „erfahrenen“ VC-fähigen Gründern mit den richtigen Referenzen gegründet wurden.
Der Rest von uns muss ein anderes Spiel spielen.
Ich erinnere mich noch an eine VC-Begegnung, die besonders ergreifend war. Mitten in unserem schwindelerregenden Wachstum schlug ich einem VC vor, nicht weniger einem Harvard-MBA. Wir standen kurz davor, die am schnellsten wachsende Produktivitäts-App aller Zeiten zu werden, doch uns wurde gesagt, es sei noch zu früh und wir müssten „mehr Zugkraft zeigen“ plus den obligatorischen „Bitte lassen Sie mich wissen, wie ich Ihnen helfen kann“ -Wegwerfwort!
Angesichts der Tatsache, dass das von VC finanzierte Wachstumsmodell so gut wie ausgeschlossen war, mussten wir einige schwierige Entscheidungen treffen, damit die Arithmetik des Geschäftsmodells funktioniert.
Eine der wichtigsten Entscheidungen, die wir getroffen haben, war, das Wachstum einzudämmen. Das mag unpassend erscheinen, umso mehr in einem Beitrag, der von schnellem Wachstum spricht. Aber hinter diesem Wahnsinn steckte eine Methode.
Eine unserer wichtigsten Erkenntnisse, als wir unsere Nutzerbasis vergrößert haben, war, dass der KI-Hype sowohl ein Segen als auch ein Fluch ist. Es senkt zwar Ihre Kosten für die Kundengewinnung, zieht aber auch eine Reihe von „KI-Touristen“ an, die nicht die Absicht haben, Ihr Produkt jemals zu kaufen. Angesichts der Tatsache, dass die Betreuung dieser kostenlosen Nutzer nicht unerheblich ist, stellen sie ein schwarzes Loch in Ihrer Bilanz dar.
Deshalb haben wir eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, um solche Gelegenheitsnutzer auszusortieren. Wir haben eine Rubrik entwickelt, die Nutzer mit geringem Nutzungsverhalten zu günstigeren Modellen weiterleitet. Wir haben bestimmten Regionen und Personas Grenzen gesetzt. Wir haben sogar alle Funktionen für soziale Netzwerke und Anreize entfernt, mit denen Nutzer dafür belohnt wurden, dass sie ihre Freunde auf unsere Plattform eingeladen haben.
Während unsere Konkurrenten wie Tome.app und Gamma.app ihre jeweiligen Nutzerzahlen im Laufe eines Jahres von 1 Million auf 20-30 Millionen erhöht haben, sind wir bewusst langsamer und überlegter gewachsen.
Aber wir sind viel glücklicher darüber.
Warum so?
1 Million Nutzer sind cool.
Weißt du, was cooler ist?
1 Million Dollar Umsatz.
Das war unser Monetarisierungsziel. Wir haben nur ein paar Monate gebraucht, um eine Million Nutzer zu erreichen, aber wir haben ein Jahr gebraucht, um die ARR-Marke von 1 Million $ zu erreichen. Diese Zahl zu erreichen, war keine Eitelkeit — es war der Punkt, an dem wir die Gewinnschwelle erreichten und auf Cashflow-Basis profitabel wurden.
Seit wir diese Zahl im Juni 2024 erreicht haben, sind wir in der Folgezeit sprunghaft gewachsen. Wir waren uns zwar der Macht der Compoundierung bewusst, aber es ist ziemlich surreal, sie aus erster Hand zu sehen.
Aber das ist eine Geschichte für einen anderen Tag.
Eine Million ist zwar ein guter Meilenstein, aber erst der Anfang unserer Reise. Mit Blick auf die Zukunft freuen wir uns mehr denn je über das Potenzial der KI in Produktivitätstools. Wir arbeiten an neuen Funktionen, die das Erstellen von Präsentationen noch intuitiver und leistungsfähiger machen, darunter:
Wir stehen gerade erst am Anfang unserer Mission, die Art und Weise, wie die Welt Präsentationen erstellt und abhält, zu verändern. Das schnelle Wachstum, das wir erlebt haben, ist ein Beweis für den Bedarf an Innovationen in diesem Bereich, und wir sind entschlossen, die Grenzen des Machbaren weiter zu verschieben.
All dies wäre ohne unsere großartigen Nutzer, unser engagiertes Team und unsere geduldigen Investoren nicht möglich gewesen. An alle, die Teil dieser Reise waren - egal, ob Sie vom ersten Tag an bei uns waren oder erst gestern dabei waren - vielen Dank. Ihr Vertrauen, Ihr Feedback und Ihre Begeisterung bringen uns voran.
Mit Blick auf die Zukunft versprechen wir, weitere Geschichten und Erkenntnisse zu teilen und laden Sie ein, diese Reise mit uns fortzusetzen. Gemeinsam ändern wir nicht nur die Art und Weise, wie Präsentationen gehalten werden, sondern wir definieren auch neu, was mit Produktivitätssoftware möglich ist, bei der KI es jedem ermöglicht, seine Ideen wirkungsvoll und einfach zu kommunizieren.
Es ist Zeit zu skalieren!
